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天津人力資源外包:做人力資源外包應注意

  天津人力資源外包告訴大家民營中小企業在選擇做人力資源外包時應該注意以下幾點。

天津人力資源外包

  1、職能選擇外包

  人力資源工作包括工作滿意度分析、人才招聘、人才培養、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等。其中的許多方面是人力資源的基本任務,可以完全外包。例如,很多公司已經外包人才招聘,并且檔案管理、考勤記錄、工資分配和外包補償和福利也表現出快速增長。涉及企業文化、員工關系、績效考核等,這些都與企業的核心競爭力有關,也就是戰略工作,不能輕易外包。

  2、選擇合適的外包服務機構

  在確定哪些功能可以外包之后,您需要選擇外包服務。他們的服務直接決定了公司未來的管理質量。它更可能對私營中小企業至關重要。因此,企業必須重視外包服務組織的服務質量和服務信譽,尤其是可持續服務能力。當然,首先要考慮的是服務的價格,其次是服務機構的聲譽和質量,這對于整個外包工作的完成乃至整個公司的正常發展都起著決定性的作用。過去,大中型企業大多選擇國外的服務機構。然而,選擇國內外包服務公司已成為大勢所趨。畢竟,溝通和本土化是非常重要的,他們不應該“滿意”。

  3、高度重視外包過程溝通

  企業人力資源外包絕對不是外包的一切。首先要選擇外包的職能,然后通過對外包服務組織的選擇的理解,有必要注意與他們的溝通。特別是,高層必須參與外包過程。并保持及時溝通。同時,高級員工必須充分征求員工的意見,做好員工的支持工作。他們應該與員工溝通,并獲得他們的信任,使他們能夠理解他們在外包中的作用。當然,高水平的公司也必須隨時監控和評估外包服務公司的服務質量。

  4、外包企業人力資源戰略規劃

  外包企業的一些職能后,人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。原有的職能部門將逐步轉變為企業的戰略部門。越來越多的企業將參與制定企業戰略,拓展業務活動,引導企業。變革同時承擔著員工倡導者的角色,承擔著企業社會責任溝通者的角色,并對員工的績效和企業文化負責。因此,人力資源部門或管理者也應逐步從行政后勤中心向業務中心轉變,以及成員公司的學習組織者、教育促進者、高級管理顧問、管理職能的戰略轉變。論專家,改變倡導者。


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