在企业生命周期指导下,怎样进行天津人力资源_沧州市博天堂官网918博天堂有限公司
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在企業生命周期指導下,怎樣進行天津人力資源

  企業的發展階段可分為四個階段,分別是創業期、發展期、穩定期、衰退期。那么不同階段風險不同,天津人力資源外包的選擇也有很大差異。

天津人力資源外包

  1.創業期:此時的企業規模比較小,業務少,前景也不明朗,企業文化還尚未形成,也正是管理者與員工建立良好關系、為企業發展共同奮斗的時期,同時企業資金有限,不能對外包商有效評估,對外包風險認識不足,不宜外包。

  2.發展期:此時企業規模在不斷擴大,業務量也日漸增多,人力資源需求方面也比較大,這時可以考慮自身的實際情況,適當選擇部分業務外包,如招聘員工、員工社會保障代理等,有助于將更多精力放在核心業務上促進企業發展。

  3.穩定期:此時企業發展已逐漸平穩,企業規模和業務量呈平穩狀態增加,人力資源管理工作的戰略性也越來越強。這時企業能得到先進的人力資源管理服務,將人力資源行政事務外包可以節約成本與精力,提升企業管理能力。

  4.衰退期:此時企業由于技術落后、缺乏創新,市場占有率在逐漸下降,競爭力明顯減弱,人力資源活動應由本企業完成,拉近企業與員工之間關系,使員工考慮到企業文化等因素增加忠誠度。


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