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在哪些方面,天津人力資源外包可以進行風險避

  (一)選擇專業外包商

  考慮外包商時,選擇成本與效益雙重最優的外包商。

  (二)在企業生命周期指導下進行外包選擇

  企業按發展階段可分為創業期、發展期、穩定期、衰退期,不同階段風險不同,著重處理的業務也有很大差異。

  創業期:企業資金有限,不能對外包商有效評估,對外包風險認識不足,不宜外包。

  發展期:根據自身實際情況選擇部分業務外包

  穩定期:企業發展趨于穩定,規模和業務平穩增加,此時將人力資源行政事務外包可節約成本與精力,提升企業管理能力。

  衰退期:由于技術落后缺乏創新,競爭力減弱,人力資源活動應由本企業完成。

  (三)加強對外包商監督

  人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動最重要的部門,應對外包商行為全程監督。

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  (四)加強員工培訓

  引入外包前,應對員工開展人力資源外包相關培訓,讓員工理解外包意義,使其從內心接受外包;

  外包過程中,應積極跟蹤員工滿意度,加強溝通,發現問題及時處理,避免人才流失;

  外包結束后,向員工征集意見,提高員工參與度,為下次外包業務順利進行打好基礎。

  熟知以上四大方面,可以有效地避免天津人力資源外包的風險。


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